簡單明了一點不是說遠了快遞的成本就高，不是說近了快遞的成本就低，有些意義上講快遞的價格和遠近真沒有太大的快遞，快遞就是一個把物品聚集到一起發送然后派送的一個過程！
（一）形態別快遞成本控制所謂形態別快遞成本控制是將快遞成本按支付運輸費、商品材料費、本公司配送費、人工費、快遞管理費、快遞資金利息等支付形態進行歸類，掌握支付運費、商品材料費、本公司配送費、人工費、快遞管理費、快遞資金利息等快遞成本在公司整個快遞費用中所處的位置，哪些費用偏高等問題，使公司充分認識到快遞成本合理化的重要性，明確快遞成本控制的重點在哪一方面，制定出快遞成本控制的措施。不同的環節根據其特點制定恰當的控制方式。
（二）適用范圍別快遞成本控制所謂適用范圍別快遞成本控制是指分析快遞成本的適用對象并以此作為控制快遞成本的依據。例如，可以將快遞成本按照商品別、地域別、顧客別、負責人別等進行分類。按商品別管理快遞成本能使公司掌握不同商品群快遞成本的狀況，合理調配、管理商品。按照地域別來把握快遞成本有利于公司對不同區域的快遞成本的狀況與銷售額、總利潤的構成分析，從而正確掌握各個地區的快遞管理狀況。按照顧客別控制快遞成本，有利于公司全面分析不同顧客的需求，及時改善快遞服務水準，調整快遞經營戰略。負責人別快遞成本管理有利于公司對快遞經營負責人的經營業績和水平進行分析比較，從而掌握公司快遞負責人的經營管理狀況。局部控制的不同控制方式的選擇取決于公司快遞的運作模式。如果公司部門之間的聯系不緊密，快遞成本的控制效果就不會令人滿意。只有按照快遞系統化的思想規劃和實施快遞各環節的成本控制策略，才可以避免公司僅滿足于降低局部成本而忽視快遞系統給公司帶來的實質性的成本效應。
