廣州秘奧服裝專賣店銷售軟件（服裝專賣店收銀軟件，服裝專賣店系統）的績效管理從整體上可演化為如下四部曲：

1、系統化價值推動
　系統化價值推動是績效管理演化過程中后的一個階段。要了解價值如何被創建，各種價值之間的內在聯系，必須要確保企業經理人從長期的角度去管理秘奧專賣店管理系統績效。 雖然價值推動分析和基于價值的管理沒有制定平衡記分卡那樣容易，但是它卻可以更好地協調長期與短期的得失權衡。

2、為了測量而測量
　專賣店管理系統在此階段中，公司開始測量所有能測量的東西。曾有一家公司的管理人員表示，他們測量了不下400種不同的面向客戶度量。這是一個相當驚人的數字，加上存在的問題也非常明顯，在面對如此多的測量數據時，你就很難去找出真正重要的到底是哪幾種，它們之間又如何相互影響。而如果你也是為了測量而測量，則就給出了一個明確的信號，為此你需要盡快過渡到專賣店管理系統的第三階段，也就是平衡計分卡階段。來源秘奧軟件——小關