企業(yè)如何用好ISO9001質(zhì)量管理體系
ISO9001質(zhì)量管理體系標準: ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會)制定的國際標準。
     

現(xiàn)如今ISO9001質(zhì)量管理體系在各行各業(yè)成為一種必需，但企業(yè)如何用好ISO9001質(zhì)量管理體系,需要放在企業(yè)重要的位置上，確實真正地來實施ISO9001質(zhì)量管理體系，世標聯(lián)合的小編與您聊聊。

※    聊下質(zhì)量管理體系程序文件

質(zhì)量管理體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié)，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結(jié)提煉，形成今后指導的程序文件。

※    高管理者要重視對質(zhì)量管理體系的推動

公司的高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，ISO9001的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量推動是很難滴，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。

※    要有過程管理的意識

公司一定要有一個5年或10年規(guī)劃，從基礎工作做起，通過政策導向與方法將質(zhì)量理念落實到組織的具體運作過程當中去，并不斷的進行抽查監(jiān)督，以科學化、規(guī)范化員工的行為準則。

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