確定需求及提前準備

• 選擇CMMI級別：企業需要根據自身現有的質量體系、實施過程和效果，以及企業規模、實力、管理需求等因素，選擇合適的CMMI級別。通常企業從CMMI3開始申請，逐步提升至更高水平。
• 計劃參與評估的部門：企業需決定是整個公司參與評估，還是個別部門參與評估，并權衡利弊做出決定。

選擇主任評估師

• 評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。因此，企業需要慎重選擇評估師。

選擇評估小組成員

• 本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。保證評估小組成員滿足個人的低標準，并且作為一個整體滿足評估小組的低標準。

組建準備評估小組

• 評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI（標準CMMI評估方法）、評估計劃、組織數據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。

參加預評估

• 通過預評估判定企業是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有項目都需要評估。

參加正式評估

• 啟動會議：公司高層、評估小組、參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
• 評估方式：包括文檔審閱（查閱過程、項目書面文檔）和面談及討論（評估師與項目中每個角色進行面談）。
• 評估小組總結：對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。
• 總結及末次會議：評估完成后，評估小組給出后的結論，評估是否通過，如果通過則發證書，否則指出改進的建議。

提交申請材料

• 企業資質文件：包括營業執照副本掃描件、稅務登記證和組織機構代碼證（如適用）等。
• 企業基本情況：包括企業簡介、發展歷程、業務范圍、員工規模等，以及公司人員名單。
• 項目文檔：提供至少兩個已完成的研發項目的相關資料。
• 管理體系文件：包括管理手冊、程序文件、所使用的項目管理工具說明文檔及使用情況報告等。
• 人員資質證明：如項目經理的PMP證書、開發人員的專業資格證書等。
• 培訓資料：與CMMI相關的培訓記錄、培訓材料、員工培訓證書等。
• 申請表和評估計劃：填寫完整的CMMI認證申請表，并與評估機構共同商定評估計劃。

跟進與反饋

• 在正式評估后，企業需要根據評估小組給出的建議和反饋進行整改。整改合格后，企業將獲得CMMI認證證書。