6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱6S。
●整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
●整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。
●清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
●清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
●素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
●安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進(jìn)步驟：
1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立
4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評(píng)比
9.改善實(shí)施
10.巡回診斷
11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入
12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入
13.制度標(biāo)準(zhǔn)化
14.6S活動(dòng)延伸
15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)
6S輔導(dǎo)方式：
●顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
●組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
●客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、調(diào)配】 顧問(wèn)師6S全程輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
特色4：小組集體智慧
輔導(dǎo)效果
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率
提高品質(zhì)
減少浪費(fèi)，降低成本
杜絕延遲，嚴(yán)守納期
減少工傷，保障安全
減少故障，提高可動(dòng)率
定置定位管理，有效利用空間
減少損耗，有效利用資源
環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象
鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
提升員工歸屬感
聯(lián)系人:郭娜（昆明外聯(lián)部經(jīng)理）
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