精益生產管理,精益生產管理咨詢
【承諾指標】
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司專注為企業提供精益生產管理，承諾量化指標，不達目標不收費！！
人均產量提升30%↑
庫存降低30%↓
交期縮短30%↓
人均產值提升20%↑
單位面積產出提升20%↑
急單查單率降低30%↓
【咨詢背景】
精益生產：通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業通過精益生產咨詢項目的實施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業的生產效率；
縮短生產周期，提高企業對顧客需求的應變能力；
降低庫存，提高庫存周轉率；
提高產品質量，降低運作成本；
【我們的優勢與特色】免費預約精益項目調研請致電：18927421595，0755-29792060肖小姐
2018做精益生產咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”
2018做精益生產咨詢，打破傳統，體現自信，真正意義上的“用數據說話，按績效收費”-----
2018做精益生產咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
2018做精益生產咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
2018做精益生產咨詢，怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
2018做精益生產咨詢，找個不請我們的理由----
2018做精益生產咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5S，更是一家做效率，交期，品質提升的公司----
2018做精益生產咨詢，您還在擔心什么？----
2018做精益生產咨詢，大家咨詢的內容都大同小異，很難選擇，我們不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾效果----
【公司介紹】
深圳捷埃梯精益管理咨詢機構不僅是一家只做5S\TPM標準化產品的精益生產管理咨詢公司，更是一家專注和擅長提供IE效率提升、縮短交貨期、降低底存、簡精人員為目的定制化產品的精益管理咨詢公司，我們明確IE咨詢項目改善目標，量化考核指標，以結果為導向，未達目標不收相關費用！
(1)注重項目深度而非高度；(2)倡導實戰型,而非學院型\理論派；(3)強調實效可見的生產效率提升系統解決方案降本增效讓您真實可見(4)資深精益IE行業大咖級實戰師資主導項目實施團隊，注重項目輔導質量而非數量，引領企業革新，讓您的企業實實在在看的見改善效果，實戰實效！從而提升企業效率、降低成本、提高贏利水平及市場競爭力。
捷埃梯咨詢機構精益項目垂詢執線： 0755-29792060 18927421595肖小姐 [email protected]
【咨詢形式】
捷埃梯咨詢機構遵由點到面進行、循環漸進原則為企業提供持續的精益化管理改善方案。為企業進行整體精益系統的設計、人員培訓與項目改善支持，同時，也將為企業提供關鍵流程或工序的改進。
1.精益系統推行內部：內部精益培訓師證書，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2精益生產專項輔導：
2-1標準化產品：5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等
2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業工程效率提升，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題
【精益咨詢流程】
1階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業的拜訪，面談，在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
2第二階段：精益項目調研（是否收費：否）
通過老師在企業實地1-3天的調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。
3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）
通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）
4.1 構建企業的精益生產管理哲學；
4.2 轉變企業的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業形成一種習慣。
5、第六階段：精益供應鏈的改善。
通過精益在企業的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行全方位的改善。
【服務周期】
6-18個月（具體精益化管理項目周期需對企業詳細現場調研后，依據企業規模大小、現場改善復雜程度評估后予以確定）
【聯絡我們】
精益咨詢服務商：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
聯系方式：肖小姐18927421595，業務直線0755-29792060
即時QQ：1363016389（微信同號）
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